Yksi Vision Infran arvoista on jatkuva oppiminen, joka ei itsessään ole ennenkuulumaton ja uniikki arvo. On kuitenkin kaksi eri asiaa nimetä jatkuva oppiminen arvoksi kuin toteuttaa sitä yrityksen päivittäisessä arjessa. Visionilla jatkuva oppiminen ei ole vain sana verkkosivuilla, vaan toiminnassa konkreettisesti näkyvä elementti.
“Työmaalla ei ole koskaan kahta samanlaista päivää. Sen takia on pakko oppia koko ajan uutta ja ratkoa uusia haasteita ja pulmia päivittäin. Olenkin ottanut sen asenteen, että jos joka päivä oppii jonkin uuden asian, sillä pääsee hyvin eteenpäin”, kiteyttää ajatuksiaan jatkuvasta oppimisesta Vision Infran työnjohtaja Oskari Niskanen, joka aloitti Visioncrew:n riveissä harjoittelijana kolme vuotta sitten.
Myös työnjohtajan pestissä Visionilla jo kolme vuotta työskennellyt Timi Palkeinen katsoo jatkuvaa oppimista erityisesti työmaiden näkökulmasta:
“Näen jatkuvan oppimisen jollain tapaa niin, että kun työskennellään paljon eri paikoissa eri tilaajien ja aliurakoitsijoiden kanssa, ei ole vain yhtä oikeaa tapaa tehdä asioita. Aina voi oppia muilta, tuoda niitä oppeja omaan tekemiseen ja kehittyä siinä samalla.”
Yrityksen arvot ovat kaikessa yksinkertaisuudessaan periaatteita, joiden on aidosti toteutuessaan tarkoitus näkyä yrityksen työntekijöiden päivittäisessä toiminnassa. Näin ollen on kriittisen tärkeää antaa mahdollisuus jatkuvaan oppimiseen sen sijaan, että antaisi sen jäädä pelkäksi termiksi.
“Kun tulin töihin Visionille, en ollut koskaan ollut maanrakennustyömaalla. Tällä hetkellä toimin kahdessa urakassa vastaavana työnjohtajana ja olen päässyt tähän asemaan kolmessa vuodessa. Olen saanut vastuuta ja ottanut vastaan haasteita, joiden kautta olen voinut kehittyä. Minuun on alusta alkaen uskottu ja olen saanut paljon tukea”, kertoo Niskanen.
Jatkuva oppiminen tapahtuu henkilötasolla
Parhaiten jatkuva oppiminen ilmentyy henkilötasolla tapahtuvassa kasvussa ja kehityksessä, joka vaikuttaa lopulta tiimin ja sitä kautta koko yrityksen kehittymiseen. Vision Infra haluaa mahdollistaa kouluttautumisen ja tutkinto-opiskelun, mutta myös tarjota mahdollisuuden jatkuvaan kehittymiseen työn kautta monipuolisissa ja haasteita tarjoavissa urakoissa.
“Kun tulin Visionille, minulla ei ollut paljoa työnjohtokokemusta, mikä näkyi alkuun epävarmuutena ja asioiden jatkuvana varmisteluna. Nykyään osaan tehdä ratkaisuja itsenäisesti ja olen saanut pidettyä etenkin pohjarakentamisen urakat hyvin hanskassa. Se on mahdollistunut sillä, että olen saanut luottamusta yrityksen puolelta. Tekemällä oppii ja jos ei ikinä annettaisi vastuuta, ei ikinä voisi kehittyä”, kuvailee Palkeinen.
Niskasen mukaan kehittymisen mahdollistajana on yrityksen ohella ollut myös tiimi:
“Täällä on oikeanlaisia tyyppejä ympärillä ja olen alusta asti löytänyt ihmisiä, joita on ollut helppo lähestyä. Sen vuoksi koen, että olen vähän ujona persoonana saanut Visionilla työskentelystä rohkeutta. Siihen on vaikuttanut paljon Elias [Leinonen, työmaapäällikkö], jonka oppipoikana olen saanut neuvojen ja motivaatiopuheiden muodossa työmaa-arkeen paljon rohkeutta, erityisesti päätöksentekoon.”
Arvot palvelevat parhaiten, kun ne omaksutaan osaksi arkea
Jatkuvan oppimisen lisäksi Vision Infran arvoja ovat avoimuus, rohkeus ja joukkuepelaaminen, jotka kaikki osaltaan tukevat jatkuvan oppimisen toteutumista. Käytännössä arvot nivoutuvat vahvasti toisiinsa: avoimuus toteutuu, kun havainnot, kokemukset ja heikkoudet pystytään tuomaan rohkeasti esiin ilmapiirissä, jossa jaetaan yhteinen näkemys ja sitä kautta rakentunut luottamus. Luottamus taas ruokkii rohkeutta avoimuuteen ja omien vahvuuksien sekä heikkouksien tarkasteluun.
“Meillä on viikoittain hyviä palavereita, joissa käydään avoimesti läpi jokaisen hommia. Jos jokin asia ei toimi, tarjolla on hyviä näkemyksiä ja kaikkiin haasteisiin haetaan aina ratkaisuja. Se on joukkuepelaamista, että kun kertoo avoimesti huolet ja murheet, saa aina apua”, kuvailee Niskanen.
Arvojen mukainen toiminta siirtyy parhaimmillaan myös yrityksen ulkopuolelle. Palkeinen näkee, että Visionilla kaikki arvot toimivat paitsi sisäisesti myös kentällä:
“Meillä on tosi hyvä henki tiimin kesken, mutta myös työmailla aliurakoitsijoiden ja tilaajien kanssa. Myös työmailla päästään usein tilanteeseen, jossa kaikki puhaltaa yhteen hiileen yhteisen tavoitteen eteen. Avoimuus näyttäytyy työmailla samalla tavalla kuin meillä muutenkin eli hierarkia on matala ja asioita on helppo nostaa esiin.”
Palkeinen korostaa myös, miten rohkeus näyttäytyy työarjessa varsin yksinkertaisesti: päätöksiä täytyy tehdä rohkeasti pelkäämättä liikaa virheitä. Jos virheitä ei koskaan tapahtuisi, ei oppiakaan kertyisi.
“Pienessä yrityksessä joukkuepelaaminen näkyy selkeästi, koska tunnetaan toisemme hyvin ja tiedetään, keneltä mihinkin asiaan kannattaa lähteä kysymään apua. Pelataan hyvin yhteen joukkueena, vaikka työmailla täytyy toimia myös itsenäisesti”, kiteyttää Niskanen.
