Vision Infran kasvu kiihtyi tilikaudella 2025–2026: liikevaihto nousi 16,8 miljoonaan euroon ja käyttökate kasvoi 163 prosenttia. Henkilöstömäärä kasvoi liiketoimintaa maltillisemmin, mikä kertoo organisaation kehittymisestä ja kyvystä toteuttaa aiempaa suurempia urakoita.
Vision Infran 30.3.2026 päättynyt tilikausi paketoitiin virallisesti koko henkilöstö kanssa yhdessä järjestetyssä yhtiökokouksessa elokuun lopussa. Päättyneen tilikauden luvut osoittavat, että yritys otti jälleen merkittävän askeleen kohti seuraavaa kokoluokkaa.
Vision Infran liikevaihto kasvoi edellisestä tilikaudesta 45 prosenttia ja oli 16,8 miljoonaa euroa. Liikevoitto lähes kolminkertaistui 570 000 euroon ja käyttökate nousi 636 000 euroon, mikä tarkoittaa 163 prosentin kasvua. Keskimääräinen henkilöstömäärä oli 24,5 henkilöä ja kasvoi 22,5 prosenttia.
Kasvun rinnalla erityisen merkittävää on kannattavuuden selvä paraneminen. Liikevaihto kasvoi voimakkaasti, mutta henkilöstömäärä kasvoi selvästi liiketoimintaa maltillisemmin. Vision Infran toimitusjohtaja Simo Pynnösen mukaan tämä kertoo siitä, että yrityksen toimintakyky on kehittynyt eikä kasvu ole syntynyt vain lisäämällä resursseja.
”Olemme tehneet kovan kasvun, mutta kannattavuutemme on kasvanut vielä liikevaihtoakin enemmän. Se osoittaa, että organisaatiomme, toimintatapamme ja ihmisemme ovat kehittyneet oikeaan suuntaan”, Pynnönen sanoo.
Kasvu syntyi uusilla alueilla ja aiempaa suuremmissa urakoissa
Tilikauden kasvua vauhdittivat erityisesti toiminnan vahvistuminen pääkaupunkiseudulla ja muualla Uudellamaalla sekä markkina-alueen laajentuminen Varsinais-Suomeen. Samalla Vision Infra vahvisti asemaansa energiainfrassa ja sai uusia päänavauksia tulevaisuuden kasvua varten.
Visionin kasvun keskeisiä moottoreita ovat vesihuolto, katu- ja kunnallistekniikka, pohjarakentaminen sekä energiainfra. Vesihuollossa kasvua tukee verkostojen mittava saneeraustarve. Kasvua tukevat myös vaativat katusaneeraukset, joissa on mukana useita tilaajia ja joissa katualueen eri verkostoja sekä rakenteita uudistetaan yhtenä kokonaisuutena. Tällaiset urakat vaativat pääurakoitsijalta vahvaa kyvykkyyttä viedä urakoita eteenpäin usean osapuolen kanssa.
Kasvua ei ole kuitenkaan rakennettu vain uusien alueiden tai yksittäisten urakkavoittojen varaan. Vision on kehittänyt viime vuosina määrätietoisesti organisaatiotaan, johtamisjärjestelmiään ja toimintatapojaan voidakseen ottaa vastaan jatkuvasti suurempia ja vaativampia urakoita.
”Olemme löytäneet oikean kokoisia urakoita, joissa avainhenkilömme ovat päässeet kasvamaan ja osoittamaan kykynsä. Eurot ovat yksi selkeä mittari, mutta tärkein kehitys näkyy ihmisissä: meillä on nyt entistä enemmän tekijöitä, jotka pystyvät johtamaan suurempia hankekokonaisuuksia”, Pynnönen kertoo.
Kasvun pitää näkyä myös sen tekijöille
Vision Infran kasvun taustalla ovat yrityksen henkilöstö, asiakkaat ja yhteistyökumppanit. Pynnösen mukaan vahva tulos ei saa jäädä vain tilinpäätöksen riveille, vaan onnistumisen pitää näkyä myös niille ihmisille, jotka ovat sen omalla työllään mahdollistaneet. Siksi Vision Infra jakaa neljänneksen päättyneen tilikauden onnistumisesta henkilöstölle tulospalkkioina.
”Kasvu ei synny ainoastaan Excel-pelissä, vaan sen tekevät ihmiset. Kun yhteinen työ tuottaa näin vahvan tuloksen, onnistumisen kuuluu näkyä myös tekijöille. Meille on tärkeää, että ihmiset pääsevät konkreettisesti osallisiksi siitä”, Pynnönen painottaa.
Seuraavaan kokoluokkaan omalla tavalla
Vision Infran tavoitteena on jatkaa kasvua ja nousta tulevina vuosina seuraavaan kokoluokkaan. Olennaista ei kuitenkaan ole kasvaa hinnalla millä hyvänsä, vaan rakentaa menestyvää infrayritystä hallitusti, kannattavasti ja ennen kaikkea Visionin omalla tavalla.
Tämä tarkoittaa oikeankokoisten urakoiden valitsemista, osaamisen vahvistamista sekä organisaation ja johtamisen kehittämistä kasvun mukana. Merkittävimpiä riskejä ovat yksittäisten suurten urakoiden vaikutus kokonaisuuteen, osaajien saatavuus sekä investointimäärien, rakentamisen suhdanteen ja kausiluonteisuuden vaihtelut. Toimintaympäristöön vaikuttavat lisäksi geopoliittinen tilanne, hankintaketjujen häiriöt ja alan referenssivaatimukset.
”Kasvun pitää olla hallittua. Meidän täytyy tietää, mihin olemme menossa ja millaisia urakoita, osaamista ja resursseja seuraava kokoluokka meiltä vaatii”, Pynnönen sanoo.
Onnistuminen on pystyttävä toistamaan
Päättynyt tilikausi osoittaa Vision Infran suunnan olevan oikea. Yksi vahva vuosi ei kuitenkaan vielä ratkaise sitä, pystyykö yritys jatkamaan kannattavaa kasvua ja vakiinnuttamaan paikkansa seuraavassa kokoluokassa.
”Yksittäiseen tilikauteen pitää olla tyytyväinen, mutta tulevat vuodet osoittavat, pystymmekö toistamaan onnistumisen. Lopulta juuri se ratkaisee, rakennammeko Visionista aidosti menestyvän infrayrityksen. Kivijalassa on paljon hyviä asioita erityisesti ihmisiin, osaamiseen ja kulttuuriin liittyen, jotka mahdollistavat tämän, kun teemme nöyrästi hommia ja pidämme fokuksen oikeissa asioissa”, Pynnönen sanoo.
Päättyneen tilikauden tulokset antavat Vision Infralle vahvan perustan seuraavan kasvuvaiheen rakentamiseen.
